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人力資源

        近年來,公司按照上級關于人才工作的文件精神,把人才隊伍建設作為重中之重,制定了十年的人才成長計劃,本著人才與戰略、人才與產業、人才與市場、人才與發展相適應的人力資源調整要求,以優化人力資源結構、提高職工綜合素質為主線,以管理人才、專業技術人才、技能人才三支隊伍建設為目標,創新用人機制,為人才成長搭建廣闊平臺,人才總量明顯上升,人才素質不斷提高,人才結構持續優化,為公司的發展提供了強有力的人才保障。


       加大對青年科技創新型人才培養,破除求全責備觀念,全力打造高水平科技創新團隊。發揮好技校、職工大學培養培訓主陣地作用,加大培訓、輪訓職工隊伍力度,突出對技能人才的實際操作能力培養,注重在生產一線發現人才,通過重大項目培養和造就高技能人才,堅持“入口好、主體優、高端強”的思路,突出“三型”技能培訓。即以國家職業技能鑒定為基礎,夯實初、中級“技能熟練型”培訓;強化專業理論知識與生產實際相結合,促進高級工“技術技能型”人才成長;以熟練運用專業技術解決生產實際問題為主,大力建設技師以上“智能復合型”高級技能人才隊伍。公司秉承“能者上,平者讓,庸者下”的人才發展觀念,使真正有能力者發揮所長所用。


      公司每年制定內外訓培訓計劃,包括外出培訓,內部技能提升培訓,崗位師帶徒培訓等,旨在讓讓每位員工都有公平公正的學習、晉升機會。



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